À propos
À propos de ThyRex Conseils
Un parcours riche, une même volonté de transmission
ThyRex Conseils est la structure indépendante à travers laquelle j’exerce aujourd’hui une activité de conseil, d’accompagnement et de transmission.
Le nom dit l’essentiel : Thy pour Thierry (mon prénom), et Rex pour retour d’expérience.
Ce retour d’expérience s’est construit sur plus de quarante-cinq années de vie professionnelle. Il ne se limite pas au drone. Il puise dans un parcours d’ingénieur, de dirigeant, d’entrepreneur et de manager de transition, construit dans plusieurs secteurs et dans des contextes très différents.
Un parcours construit dans plusieurs univers
J’ai commencé par concevoir des machines spéciales pour l’industrie électronique, avec des projets menés en Allemagne, à Singapour et en Corée.
En 1987, j’ai rejoint le secteur aéronautique civil et militaire. Après plusieurs années en bureau d’études et sur différents programmes, j’ai créé ma propre société d’ingénierie, composée de dix-sept ingénieurs et techniciens supérieurs.
Une fois cette entreprise cédée, j’ai pris la direction d’une société de gestion de patrimoine et d’investissements financiers comptant plus de trois cent cinquante collaborateurs répartis dans dix-sept agences en France.
J’ai ensuite exercé comme manager de transition pour la reprise et la restructuration d’une entreprise spécialisée dans la production électrique autonome. Cette mission m’a conduit jusqu’en Polynésie française, sur le site de Tetiaroa.
Une expérience complète de l’entreprise
Mon parcours ne se résume pas à une succession de fonctions ou de secteurs.
J’ai connu la création, la croissance, la revente, le rachat et la restructuration. J’ai également traversé une liquidation judiciaire dans le sillage de la crise de 2008, puis la difficulté de reconstruire lorsque les repères, les moyens et la confiance ont été fragilisés.
Cette expérience m’a appris qu’une décision d’entreprise ne se réduit jamais à un tableau financier ou à une méthode standard. Elle engage une organisation, des personnes, un niveau de risque, une capacité à douter et parfois la nécessité de repartir.
Le drone : un nouveau chapitre à partir de 2015
J’ai rejoint le secteur du drone en 2015, à l’issue de ma dernière mission dans le domaine de l’énergie.
J’y ai travaillé jusqu’à la fin de l’année 2025 : entrepreneuriat, formation, structuration d’exploitation et réglementation européenne.
Ce domaine a prolongé un fil déjà présent dans mes expériences précédentes : comprendre un environnement complexe, structurer une activité, formaliser des méthodes et transmettre ce qui est réellement utilisable sur le terrain.
Une démarche fondée sur le retour d’expérience
ThyRex Conseils ne propose pas de solutions toutes faites.
Mon rôle consiste à aider à comprendre une situation, poser les bonnes questions, identifier les hypothèses fragiles, proportionner les efforts et construire une démarche lisible.
Trois principes
- Clarifier avant d’agir.
- Structurer avant de produire.
- Transmettre pour permettre une décision durablement comprise.
Deux domaines d’intervention
Réglementation drone et conformité opérationnelle
Comprendre le cadre réglementaire européen, préparer une pré-étude PDRA/SORA, structurer une documentation opérationnelle, vérifier la cohérence d’un MANEX ou analyser une mission complexe.
Comprendre la réglementation droneStructuration d’activité, organisation et décision
Prendre du recul sur un modèle économique, une offre, une stratégie commerciale, une priorisation, des méthodes de travail, un management ou une organisation à clarifier.
Découvrir la structuration d’activitéRéglementation drone et conformité opérationnelle
J’accompagne les exploitants, créateurs d’activité et professionnels confrontés à des questions de conformité opérationnelle.
Cela peut concerner la compréhension du cadre réglementaire européen, la préparation d’une pré-étude PDRA/SORA, la structuration d’une documentation opérationnelle, la cohérence d’un MANEX ou l’analyse préalable d’une mission complexe.
L’objectif n’est pas de promettre une acceptation administrative. Une autorisation dépend toujours de l’analyse de l’autorité compétente. Il s’agit de construire une démarche plus claire, plus cohérente et mieux argumentée.
Structuration d’activité, organisation et décision
J’interviens également auprès de créateurs, d’indépendants, de dirigeants de TPE et de PME, ainsi que de porteurs de projet qui souhaitent prendre du recul sur leur organisation.
Les sujets peuvent être très variés : modèle économique, offre, stratégie commerciale, priorisation, méthodes de travail, rédaction de documents professionnels, management ou mise en place d’une organisation plus lisible.
Il ne s’agit pas d’appliquer une méthode standard, mais de comprendre le contexte, d’identifier les décisions réellement importantes et de construire une trajectoire réaliste.
Une activité tournée vers la transmission
Tout au long de ces années, j’ai cherché à transmettre ce que j’avais appris et à accompagner celles et ceux qui souhaitaient progresser.
Les contenus proposés sur ce site répondent à cette même intention.
Articles, pages de méthode, parcours pédagogiques et cas fictifs : l’objectif est de rendre accessibles des raisonnements parfois complexes, sans simplification trompeuse ni promesse excessive.
Ils ne remplacent pas l’analyse d’une situation réelle. Ils donnent des repères pour mieux comprendre les mécanismes, éviter les erreurs de cadrage et engager une démarche proportionnée.
Poursuivre la lecture
Réglementation drone
Comprendre les cadres européens, les démarches et les points de vigilance.
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Découvrir une démarche fondée sur la clarté, la proportionnalité et la transmission.
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Accéder au contactDernière mise à jour : 31 mai 2026